<address id="zdvjz"><listing id="zdvjz"><menuitem id="zdvjz"></menuitem></listing></address>

<form id="zdvjz"></form>
<address id="zdvjz"></address>
<span id="zdvjz"><th id="zdvjz"></th></span>

<noframes id="zdvjz">

<address id="zdvjz"><address id="zdvjz"><nobr id="zdvjz"></nobr></address></address>
<address id="zdvjz"><address id="zdvjz"><listing id="zdvjz"></listing></address></address>

<form id="zdvjz"></form>

<em id="zdvjz"><span id="zdvjz"><th id="zdvjz"></th></span></em>

      <noframes id="zdvjz">
      <form id="zdvjz"></form>

      啟航觀點

      每一個小企業都有獨一無二的管理“姿勢”

        很多小企業老板都是草根起家,不懂管理,因此對管理充滿崇敬,一旦從哪里聽到一個什么新的概念、工具方法,或者是聽某個大咖講了課,傳授點什么經驗,就會如獲至寶,馬上拿回去做嘗試,一旦受到質疑,立刻就搬出某個大咖來,說這個在哪個哪個企業就很好用……一旦用了幾個月以后沒見到效果,馬上棄之如履,決口再不提那個“大咖”,甚至“大咖”自己也倒了……但過不了多久老板又聽說一個治理企業的“靈丹妙藥”,于是故劇重演,一番雞飛狗跳之后企業再次回歸原點……


        小企業管理沒那么復雜

        小企業,好好活著是重點。只要業務正常進行,人人有活力、有信心,沒什么堵點,就沒必要折騰。每一個經營企業有個三、五年的企業家,都是天生的管理者,只不過有的只善于管理小企業,等企業長大了就hold不住了,開始感覺管理吃力,員工隊伍不好帶了,這時候再去琢磨管理提升也不晚。小企業就像個孩子,活蹦亂跳的,就沒事。沒必要又補鈣、又補腦的,吃好喝好,愛運動,心情愉快,不會有啥大事。

        如果有個頭疼腦熱的,找個大夫看一下,吃點小藥也就沒事了。企業也一樣,如果覺得大方向沒問題,但是突然間出了點問題,比如安全質量出問題、發生員工貪腐、員工流失等等異?,F象,找個專家,診斷一下,如果是系統問題那就解決系統問題,如果只是個別現象,安撫好員工情緒、解決好個體問題即可。一般來說需要加以重視的情況,往往發生在外部形勢發生變動的時候,比如政策發生變化、行業內出現大鱷、企業業務長期停滯不前、等等,則需要引起注意了。但也不是什么問題都要靠管理來解決。別把管理想的太復雜,也別把管理神化了。

        但無論是大企業還是小企業,還是有一些共性特征的,比如——


        不變的是企業不能離了“本質”

        最近工作關系,比較關注茶葉市場。國內的茶企,各種各樣的概念眼花繚亂,包裝花里胡哨,價格動輒幾百幾千甚至幾十萬的也有。不太懂茶的小白,真的是不敢碰,“前方坑多”。當研究到行業龍頭“大益茶”的時候,與眾不同的感覺來了。名氣響當當、獲過國際大獎的經典產品7572官方售價只要55元,足足的150克的茶餅!一天一壺,足夠一個月喝了。配上同樣經典的7542,一套才128元。作為普通消費者,這還有什么猶豫的呢。

        做企業的本質,就是要造用戶消費得起的產品,天天玩概念,把客戶都嚇跑了,企業還怎么生存。這么簡單的道理,可惜很多人不愿意去正視,特別是小企業。本來品牌影響力就不夠,還不扎扎實實搞好質量,整天挖空心思想走捷徑、想著撈一筆就跑,恐怕永遠都會是活不長的小企業。

        小企業里,常常有人羨慕傳銷,說傳銷的人都有激情、像打了雞血似的,如果自己的企業員工都能達到這種狀態就太好了。這就說到了傳銷的“本質”,正常的產品是賣給消費者的,利潤率是市場確定的,太高了賣不出去,太低了企業活不下去。而傳銷呢,95%產品都是賣給“團隊”里的人,真正賣給消費者的人極少,傳銷的生存,就是要靠源源不斷的拉人進來,老人“吃”新人,一旦沒有新人進來,整個體系都會崩塌。吸引和維持新人進來的就是暴利,普通產品經歷了那么多層級,早就沒有利潤了,而傳銷還能有足夠大的吸引力,就是因為定價虛高,進來的人不是為了賣產品,而是為了一夜暴富。所以傳銷本身就是個“龐氏騙局”,這套模式放到任何一個正常的市場化的企業里,都是玩不轉的。

        離了市場、離了真實的需求,企業靠“管理”是活不下去的。


        大企業有大企業的難處


        大企業則是不同的,大企業必須要做好“管理”,不然就像泥坯子造的房子,根本不可能長高長大。大企業需要鋼筋鐵骨,而企業的鋼筋鐵骨就是管理體系。

        大企業人多,每個人有一個想法,如果每個人都各行其是,企業根本不可能統一行動,不可能實現一個共同的目標。因此,管理就是一種規范,將存在于每一個人腦袋里的個性提煉出來,拿一個大部分人能夠接受的規則出來,約定大家都要遵守,這就是大企業的“管理”。大企業里,人們如果都遵守規則,其實做起來還是蠻輕松的,所以很多大企業呆久了的人一旦跳槽到小企業,非常的不適應,就是因為沒有這套規則幫助你去協調其他人該做什么,只能靠人去協調,沒辦法專心做自己的事,很不習慣。大企業里,好處是每個人各司其職,大部分人會感到很舒服,很順手。但必然會損失一些自由度、損失一些發揮個性的空間。如果是個性很強的人,可能會感覺空間小、受到壓抑。所以,喜歡穩定、比較崇尚團隊的人就要去大企業,喜歡自由、個性、愛折騰的人可以選擇小企業,各得其所。


        每個小企業都有自己獨特的優勢

        每個小企業就像一個少年,身體不夠強壯,知識不夠豐富,甚至莽撞無知,但他有無窮的活力。因為工作關系,認識了很多小企業家,每個小企業家都是一本書,這本書的內容任何一本管理書上都沒有。他們每個人都有自己獨特的一套方法,按照傳統的管理理念,可以說沒有“管理”,可是它活的很好,人員素質不高,但每個人都非常努力去做,雖然也常常有內部分歧和矛盾,但每次都能依靠內部協調解決掉。很神奇吧。

        規模小,也可以是優勢,資金量小,遇到問題了,每個人咬咬牙出一把力,就過去了;人才少,也是優勢,因為他們沒地可去,不會天天想著騎驢找馬,死心塌地地跟著企業一起干;老板不懂管理,也是優勢,因為懂管理的人去了沒人跟你對著干,你說別人做就是了;沒技術,也不是什么大的缺點,老老實實把質量做好了,讓大客戶放心,也不錯。

        至于每個小企業的管理,就是基于企業已有的資源進行的設計,設計好了,所有的“短板”都可能瞬間變成長板,變成了企業無法替代的“核心競爭力”。

        找到屬于自己的管理起跑“姿勢”,預備!


        更多企業管理問題,聯系助力啟航管理咨詢。本文為助力啟航肖寧原創,轉載請注明出處。

      彩杏娱乐登录